What makes a good boss?

19 August, 2007
By Jeff Wuorio

Everyone tells tales of the bad boss from. But what about the angels of the workplace? Have you ever considered what makes a good boss good?
The answer to that question is admittedly mercurial, as one person's view of a top-notch employer will differ from somebody else's. However, there are a number of traits, attitudes and abilities that are common to all good bosses. Moreover, the need for solid leadership skills is especially telling with smaller businesses.

"Being a good boss is important in any organization, but it's particularly important for small business," says Rob Sheehan, director of executive education at the James MacGregor Burns Academy of Leadership at the University of Maryland. "With smaller businesses, you really have the opportunity to set the tone for the entire company." Bearing in mind the importance of good leadership to business, consider the following lineup of skills, strategies and attributes:

Be inclusive. With a smaller operation, it's essential that everyone feels like an equal and involved part of the team. A good employer is certain to treat each employee fairly, not only in terms of salary and other forms of compensation, but also in how that employee is involved in the daily function of the business. Encourage feedback, innovation and creativity so employees feel genuinely engaged.

"You need to create an environment of integrity, trust and respect to make absolutely certain that everyone is treated fairly, regardless of the differences they may have," says Sheehan. "It's essential to be inclusive, because that keeps everyone on the same page when it comes to the business's long-term goals."

Mission, not just money. Very few businesses operate out of sheer altruism, but that's not to say that turning a profit is the primary philosophical and practical focus. Rather, an effective boss establishes a genuine business mission. How that takes shape depends both on the business and on the overriding focus the boss wants to set. For instance, a restaurant owner may push speedy lunchtime service as a way of serving the time-strapped business community. By contrast, a medical supply outfit may emphasize how its products improve customers' health. Not only can a clear mission serve to motivate employees, it can also infuse a sense of importance in their jobs.

"The point to be made is that there's something bigger than money," says Sheehan. "That can really help in keeping employees from feeling as though they have some mundane, day in and day out job."

Nothing to fear but fear itself. Many of us have had bosses who would be right at home with a guillotine next to their desk calendars. Make one mistake on the job and feel free to slip your noggin right in beneath the blade. Conversely, an effective boss encourages his or her employees not to be gun shy about an occasional snafu along the road toward better job performance.

"This requires a mentality that encourages learning rather than a fear of making a mistake. Try something new and different, but know we're not going to kill each other if things don't work out," says Sheehan. "I was a swimmer in college and I swam fast when I imagined a shark was after me. I swam just as fast when I imagined I was in the Olympics. It's a question of what you want to focus on "fear or opportunity." Don't just lead -- coach. It's common to hear a sports reporter observe that one coach out-coached another in a particular game. The same dynamic holds true for your business, in which you view your position both as a leader and a coach who teaches, encourages and, if need be, corrects employees.

"A coach sees things very differently than the players," says Sheehan. "It's important to use that different perspective to educate and encourage. But it's also important, like a good coach, to lead your team by example. For instance, while you should point out mistakes by your employees, be sure to admit when you yourself make a mistake."

It's their careers, too. Don't forget that the people who work for you are looking to you to help them navigate and advance their careers. As I said, it's not all about money. But it is all about making your employees see how to improve and create meaningful careers for themselves. If an employee has a goal of becoming a manager or running his or her own business someday, nurture that goal. Tell them the traits they need to work on to achieve their ultimate plans.

Made, not necessarily born. One final aspect of being a good boss is recognizing that much of what goes into being an effective leader is, in fact, learned behavior. Of course, there always have been and will be bosses who seem to have a flawless touch in leading and motivating. But for every natural, there are just as many top-flight bosses who got that way by attending management classes and seminars, reading books on effective leadership and, just as important, understanding that a good employer naturally attracts first-rate employees.

"People can definitely develop good leadership capabilities," says Sheehan. "To a certain degree, we all have innate traits that make us good bosses. All you really have to do is work to develop those traits to their utmost."

Jeff Wuorio is an author and consultant who writes about small-business management issues, and publishes a monthly newsletter.

행복한 대인관계 10계명

(THE 10 COMMANDMENTS OF HOW TO GET ALONG WITH PEOPLE)

1. 당신의 혀에 자물쇠를 채워라. 항상 당신이 생각하는 것 보다 적게 말하라. 낮고 설득력 있는 목소리를 길러라.
때때로, 당신이 무엇을 말하는가 보다 어떻게 말하는가가 더 중요하다.
Keep skid chains on your tongue. Always say less than you think. Cultivate a low, persuasive voice. How you say it often counts more than what you say.

2. 약속을 쉽게 하지 말되, 한 번 한 약속은 어떤 일이 있어도 지켜라.
Make promises sparingly and keep them faithfully, no matter what it costs.

3. 다른 사람에게 친절한 말이나 힘을 북돋울 수 있는 말을 건넬 수 있는 기회를 절대 지나치지 말라. 대상이 누구이더라도 잘한 일에 대해 칭찬하라. 만약 비판이 필요하다면 도움이 되는 방식을 선택해야지, 절대 꾸짖는 방식이어서는 안 된다.
Never let on opportunity pass to say a kind and encouraging word to or about somebody. Praise good work, regardless of who did it. If criticism is needed, criticize helpfully, never spitefully.

4. 다른 사람들에게 흥미를 가져라. 그들이 추구하는 목표, 그들의 일, 가정과 가족들에게 흥미를 가져라. 기뻐하는 사람과 흥겹게 어울려라. 슬퍼하는 사람과도 어울려라. 아무리 하찮은 사람이라 하더라도 당신이 만나는 모든 사람들로 하여금 당신이 그들을 중요하게 여기고 있다고 느끼게 하라.
Be interested in others: their pursuits, their work, their homes and families. Make merry with those who rejoice. With those who weep, mourn. Let everyone you meet, however humble, feel that you regard him as a person of importance.

5. 항상 명랑하고 쾌활하라. 당신의 작은 아픔이나 고통, 실망감이 주변 사람들에게 짐이 되거나 그들을 우울하게 만들지 않도록 하라. 그리고 기억하라. 모든 사람들은 나름의 심로(心勞)를 가지고 있음을.
Be cheerful. Don’t burden or depress those around you by dwelling on your minor aches and pains and small disappointments. Remember, everyone is carrying some kind of a load.

6. 열린 마음을 가져라. 토론하되 논쟁하지 말라. 불쾌함을 유발하지 않으면서 상대방의 의견에 동의하지 않을 수 있다는 것은 내 의견의 우월성을 나타내는 표시이다.
Keep an open mind. Discuss, but don’t argue. It is a mark of a superior mind to be able to disagree without being disagreeable.

7. 당신의 덕(德)이 스스로 말하게 하라. 다른 사람의 악덕에 대해 말하지 말라. 뒷담화를 피하라. 그것은 소중한 시간의 낭비이며, 극도로 파괴적일 수 있다.
Let your virtues, if you have any, speak for themselves. Refuse to talk of another’s vices. Discourage gossip. It is a waste of valuable time and can be extremely destructive.

8. 다른 사람의 감정에 유의하라. 다른 사람의 약점을 이용하는 유머는 대부분 가치가 없고, 경우에 따라서는 의외로 큰 상처를 줄 수도 있다.
Be careful of another’s feelings. Wit and humor at the other person’s expense are rarely worth it and may hurt when least expected.

9. 당신에 관한 험담에 귀 기울이지 말라. 당신에게 그 메시지를 전달한 사람이 세상에서 가장 정확한 리포터가 아닐 수 있음을 명심하라. 그저 아무도 그 말들을 믿지 않도록 살면 된다. 오히려 험담에 신경을 씀으로써 생기는 신경과민과 소화불량이 험담의 원인을 제공한다.
Pay no attention to ill-natured remarks about you. Remember, the person who carried the message may not be the most accurate reporter in the world. Simply live so that nobody will believe them. Disordered nerves and bad digestion are a common cause of backbiting.

10. 당신에게 주어지는 평판에 대해 너무 조급증을 갖지 말라. 최선을 다하고, 인내심을 가져라. 당신 스스로를 잊고, 다른 사람들로 하여금 당신을 "기억"하도록 하라. 성공은 그럴 때 훨씬 더 달콤하다.
Don’t be too anxious about the credit due you. Do your best and be patient. Forget about yourself and let others “remember.” Success is much sweeter that way.

- 이상 (출처 : 인터넷) -

Window XP 전원 관리 기능

Windows XP는 데스크톱 및 이동 컴퓨터를 위해 향상된 전원 관리 기능을 제공합니다. Windows XP는 Windows 2000과 마찬가지로 안정적인 전원 관리 및 시스템 구성을 제공하는 ACPI(Advanced configuration and Power Interface) 사양을 지원합니다. 또한 레거시 APM(Advanced Power Management) API 기반 시스템에 대해서는 보다 제한된 전원 관리 지원을 제공합니다.

ACPI 호환 시스템에서는 운영 체제를 통해 전원을 관리, 감독 및 조정하기 때문에, 작업 중이 아닐 때에는 최소한의 전원만 소모하며 대기하다가 사용자가 필요할 때 즉시 사용할 수 있게 됩니다. APM 등과 같은 기존의 전원 관리 아키텍처에서는 운영 체제와 관련 없이 BIOS가 시스템 장치들의 전원 상태를 제어했습니다.

ACPI 사양과 호환되도록 설계된 장치 및 응용 프로그램은 시스템 전원의 상태에 따라 반응하거나 전원 상태 변경을 요청할 수 있습니다. 예를 들어 응용 프로그램이 동작 중이거나, 마우스 등과 같은 장치의 입력이 있을 경우에는 그 컴퓨터나 장치가 사용 중이라는 사실이 운영 체제에게 전달됩니다. 그러면 운영 체제의 전원 정책 관리자는 시스템에 모든 전원을 할당합니다. 그렇지 않은 경우 운영 체제는 컴퓨터를 저전력 모드 혹은 절전 모드로의 전환을 시도하게 됩니다. 예를 들어 시스템이 대기 모드에 있을 때 팩스 모뎀이 최소의 전력만 소비하며 대기하고 있다가 전화가 울리면 시스템이 작동하여 팩스를 수신할 수 있게 됩니다. 그리고 더 이상 필요 없으면 시스템은 다시 대기 모드로 돌아가는 것입니다.

전원 관리 기능
Windows XP에는 다음과 같은 전원 관리 기능들이 포함되어 있습니다.

전원 효율성: 특히 휴대용 컴퓨터의 전원 효율성을 향상시켜 주는 기능으로, 프로세서 성능 제어 기술, 배터리 전원을 켤 때 LCD 화면을 흐리게 하는 기능, 그리고 뚜껑을 닫으면 휴대 컴퓨터의 디스플레이 패널이 꺼지도록 하는 기능 등이 포함됩니다.
시스템 깨우기 지원:컴퓨터를 사용하지 않으면 꺼진 것처럼 보이지만 전화가 온다거나 네트워크 요청이 들어오는 등의 시스템 깨우기 이벤트에 반응을 할 수 있습니다.
전원 기본 설정을 할 수 있는 UI: 제어판의 전원 옵션에서는 배터리 사용 옵션을 지정하고 저전력 경고를 설정하는 등 전원 구성을 선택하거나 만들어서 사용자 기본 설정을 할 수 있는 UI를 제공합니다. UPS(무정전 전원 공급 장치)가 장착되어 있으면 전원 옵션에서 UPS도 관리할 수 있습니다.
장치별 전원 정책 소유권: Windows의 전원 관리 기능을 사용하도록 설계된 장치들은 모두 전원 관리에 참여할 수 있습니다. 이런 장치들은 사용 중이 아닐 때에는 운영 체제 쪽에 장치를 저전력 상태로 전환시키도록 요청하여 전원을 절약합니다.
응용 프로그램의 전원 관리 기능: Windows의 전원 관리 기능을 사용하도록 설계된 응용 프로그램은 운영 체제에 대해 절전 모드로 전환되지 않도록 지정합니다. 예를 들어 화면에 표시되기는 하지만 처리 작업이 많지 않은 프레젠테이션 소프트웨어의 경우, 운영 체제에 대해 모니터를 대기 모드로 전환시키지 않도록 요청할 수 있습니다.

마더보드에 최상급 전력관리 제공하는 ACPI 제어

전력관리 기술의 최고봉에 있는 것이 ACPI(Advanced Configuration and Power Interface)로서, 이것은 Compaq, Intel, Microsoft, Phoenix 및 Toshiba사가 공동개발한 업계에 개방된 사양이다. ACPI는 랩탑, 데스크탑 및 서버를 위한 OS 지향적 구성 및 전력관리를 위한 업계표준 인터페이스이다. ACPI 전력 IC는 “실버 박스” 또는 AC 어댑터로부터 사용 가능한 전압을 끌어와, 로직 입력을 통해 받은 특정 OS 명령에 따라 이를 마더보드 상에서 유용한 시스템 전압들로 변환해 준다.

이 사양은 새로운 전력관리 기술들이 운영체제 및 하드웨어 내에서 독립적으로 발전함으로써 서로 협력해 나갈 수 있도록 해준다. PC 실버박스는 5V, 3.3V 및 12V를 제공하지만, 마더보드는 널리 사용되는 VRM/VRD CPU 전압 레귤레이터 말고도 추가적인 전압들을 필요로 한다. 여기서는 대부분의 마더보드 전압들(5V 듀얼, 3.3V 듀얼, DDR 메모리 전압(VDDQ 및 VTT-DDR2) 그리고 ACPI 하의 VTT-CPU/IO와 같은)을 효율적으로 제공하는 방법을 살펴보자.

동작 상태 S0(PWR_OK=1)에서는 실버박스가 제공하는 모든 전압들과 메인(3.3V, 5V 및12V) 그리고 5V 대기전압은 물론 마더보드 상에서 지엽적으로 생성되는 다른 전압들도 있다. S3(S3#는 S3의 “반대”이다)나 RAM의 중지는 휴면 상태로서, 이 때는 메인이 오프 상태이고 메모리는 저전력의 자동 리프레시나 자가 리프레시 상태에 놓인다. 이 상태에서 마더보드 상에 남아 있는 잔류 전압들은 실버박스로부터 오는 5V 대기 파워서 플라이 라인으로부터 전력을 얻는다.
S5나 Soft Off는 사실상의 오프 상태로서, 어떠한 시스템 콘텍스트도 유지되지 않지만, 어느 정도의 잔류 전력은 아직 남아있어 동작 상태 S0로 전환할 수 있다.

마더보드의 전력 공급
그림 1은 마더보드에 전력을 공급하기 위한 전략을보여준다. CPU와 그래픽은 동작 상태에서만 전력을 받지만, PCI Express, I/O 채널 허브(ICH8) 및 DDR 메모리와 같은 나머지 기능들은 ACPI 하에서 최소한의 전력 소모로 기능을 수행하도록 해주는 메인 및 대기 전원의최상의 조합을 통해 얻는전압들에 의해 전력을 공급 받는다.
그림 1의 스틱 다이어그램에 있는 스위치 심볼들은 진정한 MOSFET 스위치(SSx)나 선형 레귤레이터(SLx) 또는 스위칭 레귤레이터(SWx)를 나타낸다. S3 상태에서 5V 대기 상태는 스위치 SS1(p-채널 MOSFET 트랜지스터)을 통해 DDR 메모리에 전력을 공급한다. 이 때 SS2는 열려 있어 5V 메인을 차단한다. 그래서 이 중간 전압을 5V 듀얼이라고 한다. 이어서 벅 컨버터 SW1이 5V를 1.8V로 낮추며, 필요한 전압이 DDR 메모리 모듈에 전력을 공급한다. 이 1.8V는 선형 레귤레이터 SL1과 SL2를 통해서 DDR 메모리를 위한 터미네이션 전압(0.9V)과 CPU를 위한 터미네이션 전압(1.2V)을 생성하는 데도 사용된다. S5 상태에서 벅 컨버터 SW1은 전력이 끊겨 DDR 메모리로부터 보조 전력을 끌어오게 된다. 이 상태에서는 3.3V 듀얼만이 살아 있어 5V 대기 상태로부터 선형 레귤레이터 SL3를 통해 5V 대기 상태로부터 전력을 받게 되며 스위치 SS3는 열린 상태가 되어 5V 메인으로부터 전력을 차단하게 된다.

ACPI 컨트롤러
ACPI 하의 모든 전압들은 Fair-child사의 FAN5068과 같은 하나의 다기능 컨트롤러 칩을 몇 개의 이산형 트랜지스터들과 함께 사용하여 생성 및 제어할 수 있다.
이 컨트롤러의 중심에는 ACPI 제어 장치를 구현하는 로직 블록은 물론, 모든 전압 조정 회로가 자리잡고 있다. 그림 1의 어플리케이션 회로는 DDR2 메모리에 맞춤화 되어 있다. 기존의 DDR에 비해 DDR2 파워서플라이 VDDQ는 2.5V로부터 1.8V로 감소되었으며, VTT는 1.25V로부터 0.9V로 감소되었다. 덕분에 DDR2 메모리는 1세대 DDR보다 훨씬 적은 전력을 소모하게 되었다.
예를 들어, DDR2-533은 DDR-400에 비해 절반 정도의 전력을 소모한다. DDR2의 터미네이션 방식은 DDR의 경우와는 다소 다르며, 터미네이션 저항기들이 마더보드가 아니라 칩에 있다. 그러나 외부 VTT 터미네이션 전압이 여전히 필요하다. DDR2의 전력소모 수준이 훨씬 낮기 때문에 VTT에 선형 레귤레이터를 사용할 수 있는데, 이는 단순성과 비용이 전력소모를 최소화 시키는 문제보다 중요한 고려 사항일 경우 특히 그렇다. FAN5068은 DDRx 메모리 시스템에 전력을 공급하는 데 필요한 모든 회로들을 갖고 있다. 이 단일 IC에는 VDDQ를 위한 스위처 컨트롤러와 VTT 터미네이션 전압을 위한 선형 컨트롤러가 둘 다 통합되어 있다. VDDQ를 위한 스위처는 5V 듀얼로 동작하며, VTT를 위한 선형 레
귤레이터는 VDDQ 전력으로 동작한다. FAN5068은 두 개의 외부 스위치인 SS2 및 SS3에 필요한 제어 로직도 제공하는데, 이 스위치들은 5V 듀얼 서플라이 전압은 물론 CPU를 위한 1.2V 터미네이션의 구현에 사용되는 선형 레귤레이터도 구현한다.

최종적으로, 그림 2는 FAN5068 ACPI/DDR 파워서플라이에 상응하는 마더보드 영역을 보여준다. 특징적인 정사각형 모양(24핀, 5x5 MLP 패키지)을 보여주는 컨트롤러 IC는 백색 고리 모양으로 강조된 부분이다. 컨트롤러 IC 부근에서 이산형 트랜지스터와 수동형 부품들, 그중에도 특히 덩치 큰 1.8μH의 인덕터와 출력 전해 콘덴서가 눈에 띈다. CPU에는 별도의 VRD(마더보드에 있는 전압 레귤레이터)가 필요하다. 예를 들어, Fairchild사의 칩셋인 FAN5019 PWM 컨트롤러와 FAN5009 드라이버 IC들이 VRM10 클래스의 마더보드에 권장되며, FAN6522A와 같은 벅 컨버터는 그래픽 카드에 전력을 공급하게 된다.
ACPI 전력관리(선형 레귤레이터와 스위칭 레귤레이터 그리고 포화 패스 트랜지스터의 조합을 솜씨 좋게 사용한 효과적인 전압 조정 방식들의 보드상 구현물과 함께)는 최소한의 비용으로 최적의 전력분배와 낮은 전력소모를 구현하는 최상급의 전력관리 방식을 제공한다. 여기서 살펴본 예제에서 ACPI 하의 모든 전원들은 하나의 다기능 IC에 의해 제어되며, 마더보드 전체에 전력을 공급하기 위해서는 다른 레귤레이터 컨트롤러 IC가 두 개만 더 있으면 된다.

저전력 리눅스 커널, dvs

전원관리는 리눅스 커널에서 부족한 부분인데, PDA나 핸드폰에 리눅스를 올릴 때 많은 회사들이 자체적으로 구현함. 구현이 프로세서와 주변 환경에 따라 달라지기도 하고 보통 사용하는 방법은

1. voltage & frequency scaling : CPU 사용 정도에 따라서 전압과 클럭을 바꾸기

http://www.research.ibm.com/arl/projects/papers/DPM_V1.1.pdf http://sourceforge.net/projects/dynamicpower/

2. idle 상태일 때 CPU에 있는 저전력용 halt instruction을 사용하기

3. 사용하지 않는 칩의 전원을 끊거나 저전력 모드로 전환하기.

i386 환경이라면 ACPI를 통해서 할 수 있고,

http://sourceforge.net/projects/acpi

각각의 프로세서에서 어떻게 할 수 있는지에 대해서는 인터넷을 찾아보세요.

세계가 죽 쒀도… ‘뜨는 증시’는 있다

개방된 中·印·러 등 세계증시와 따로 움직여
金·석유값도 꾸준히 상승세… 분산투자 권할 만
우리나라 코스피지수는 지난달 25일 2004를 기록한 후 약 7.4%(150포인트) 하락했다. 같은 기간 다른 나라 증시들도 하락했다. 대만은 8% 넘는 하락률을 기록했고, 홍콩, 호주 등이 6% 넘는 하락을 기록했다. 그러나 반드시 다 폭락한 것은 아니었다.

중국 상하이 증시는 같은 기간 동안 오히려 7%나 상승했다. 하락했더라도 하락률이 그다지 높지 않은 증시도 있다. 물론 미국(-4.4%), 독일(-3.7%)과 같은 안정성 있는 선진증시는 하락률이 낮지만 브라질·인도·러시아 같은 성장시장도 우리보다 낮은 5%대의 하락률을 기록하고 있다.

물론 국내 증시가 올해 다른 해외 증시들에 비해 많이 오른 만큼 상대적으로 더 떨어진 점도 없지 않다. 하지만 미국을 중심으로 한 세계 증시 움직임에 덜 민감하게 반응하는 증시도 있다는 사실을 고려해야 한다고 전문가들은 말한다. 즉, 여러 나라에 투자해 놓으면 돌발적인 변수로 한 나라 증시가 떨어지더라도 다른 증시에서 만회할 수 있다는 것이다.

그럼 도대체 이런 동시급락을 피할 수 있는, 분산투자가 가능한 시장은 어디가 있을까?

◆중국·인도·러시아는 따로 움직여=지난 2월 세계 동반 조정장에서 국내 증시는 5.39% 떨어진 반면 중국 상하이 증시는 오히려 0.49% 올랐다. 지난해 5~6월 조정 장세에서도 우리나라 증시는 16.70% 하락한 데 비해 중국 4.46%, 호주 9.04% 떨어지는 데 그쳤다.

1~2년 정도로 기간을 멀찍이 두고 바라볼 때도, 우리증시나 세계증시와 달리 독자 행보를 걷고 있는 증시도 있다. 중국, 인도, 러시아의 경우가 그런 예다.

코스피지수는 작년 한해 거의 제자리 걸음(4% 상승)한 뒤 올해 가파른 상승세(30.8%·지난 3일 종가 기준)를 보였다. 반면, 중국(상하이종합) 주가는 지난해 130.4%의 상승률을 기록한 데 이어 올해도 70.5%로, 높게 올랐다. 인도와 러시아 증시는 작년 한해 46.7%, 70.7%씩 올랐으나 올해는 한 자릿수 상승률(9.8%, 2.5%)에 머물고 있다.

‘상관계수’도 이들 세 국가와 국내 증시와의 낮은 연관성을 보여준다. 상관계수란 두 지표가 얼마만큼 비슷하게 움직이는지를 수치로 나타낸 것인데, 1에 가까울수록 두 개 시장은 밀접한 관계를 갖고 있는 것을 뜻한다. 중국 본토는 0.17(연초 대비 지난 3일 기준), 인도는 0.19, 러시아는 0.33(이머징 유럽 기준)을 나타냈다.



◆원자재 생산국, 덜 개방된 증시가 독자행보=이들 증시가 ‘나 홀로’ 시장을 형성하고 있는 이유는 무얼까?

중국 본토(상하이·선전) 증시는 홍콩 증시와 달리 시장이 덜 개방됐기 때문이라고 전문가들은 분석한다. 중국 상하이와 선전 증시에는 외국인 투자가 거의 이뤄지지 못하고 있다. 삼성증권 이석진 애널리스트는 “중국 본토 증시는 세계 경제 동향보다는 정부정책에 더 민감한 반응을 보인다”며 “지난 5월 이후 정부의 거래세 및 금리 인상 이후에는 세계 증시와 정반대로 움직이고 있다”고 분석했다.

러시아는 유가를 비롯한 원자재 수출이, 인도는 내수시장 움직임이 증시에 큰 비중을 차지하고 있다. 동시에 외국인 투자 비중이 상대적으로 작아 세계 증시와 다소 동떨어지게 움직인다는 평가다.

◆금·석유도 분산투자 대상=또 다른 분산 투자처로는 금, 유가와 같은 실물(實物)을 들 수 있다고 전문가들은 말한다. 금 가격(선물 기준)은 2005년 17.9%, 2006년 23.1%, 올해 5.7% 등 세계 증시의 등락과 관계 없이 꾸준한 상승세를 보였다. 상관관계 측면에서도 금과 유가는 각각 0.28, 0.23으로 낮았다. 펀드평가사 제로인 허진영 애널리스트는 “실물 펀드의 경우 실제 상품에 투자하는지, 관련 기업의 주식에 투자하는지도 고려해야 한다”고 말했다.

분산투자의 목적이 투자의 안정성에 있는 만큼 투자대상 자체의 규모와 안정성도 반드시 따져야 한다. 김학균 애널리스트는 “분산 투자 효과를 거두려면 선진국과 이머징 마켓, 원자재와 최종재(제조) 산업 시장으로 투자처를 나누는 게 좋다”고 조언했다.

돈되는 펀드 여우처럼 고르는 법

2007/07/31 17:22

간접 투자가 활성화되고 있다. 그러나 펀드 역시 손실에 대한 책임을 본인이 고스란히 지는 ‘투자’라는 사실을 잊어서는 안 된다. 따라서 신중하게 결정해야 한다. 그런데 이른바 ‘묻지 마 투자’를 하는 이들이 적지 않다. 상담원이 추천해주는 펀드를 무턱대고 10분 만에 가입해버리거나 지인이 큰 수익을 봤다는 펀드에 덜컥 합류해버린다. 신중한 펀드 가입은 최근에 더 강조되고 있다. 과거에 펀드 수익률은 크게 차이가 나지 않았다. 그러나 최근 들어 펀드 수익률 간 격차가 점점 커지고 있어 어떤 펀드를 골랐느냐에 따라 수익에서 큰 차이가 난다.

앞으로도 상위 펀드와 하위 펀드 간의 수익률 격차는 더 벌어질 것으로 전망된다. 다시 말해 어떤 펀드를 고르냐의 문제가 갈수록 중요해진다는 의미다. 그렇다면 어떤 펀드에 주목해야 하는 것인가. 전문가들은 절대적으로 좋은 펀드는 없다고 잘라 말한다. 각 개인의 상황과 취향에 따라 좋은 펀드가 결정된다. 펀드 상품들의 특징을 알아보고 자신에게 가장 잘 맞는 펀드를 골라 분산, 장기 투자하는 것이 포인트다. 좋은 펀드의 기준으로 언급되는 네 가지 조건에 해당되는 대표적 펀드 상품들은 다음과 같다.

◇ 수익률이 가장 높은 펀드
수익률을 기준으로 본다면 ‘유리스몰뷰티주식’ 펀드가 단연 1위다. 최근 1년 수익률이 무려 166.27%에 달한다. 그 다음으로는 ‘한국부자아빠거꾸로주식A-1’(86.66%) ‘신영마라톤주식(77.76%)’‘미래에셋디스커버리주식형’(74.52%) 등이다. 간접 투자가 활성화되면서 이렇듯 수익률이 좋은 ‘명품 펀드’들이 등장하고 있지만 수익률이 높은 만큼 변동성을 나타내는 표준편차(1년 기준)가 높다. 위험성이 높다는 의미다. 이제 펀드에 투자하려고 하는 개인들은 무조건 이러한 명품 펀드에 투자하기에는 다소 부담이 따를 수 있다. 수익률이 높은 펀드에 가입하고 싶다면 요란한 1위보다는 5위권 안에 드는 펀드를 드는 것이 안전하다는 의견도 있으니 유의할 것.

◇ 변동성이 낮아 안전한 펀드
수익률보다는 변동성이 낮은 펀드, 비교적 안전한 펀드를 원하는 투자자들도 있다. ‘신영비과세고배당주식형1’은 표준 편차가 9.97%로 변동성이 가장 낮은 상품이다. 변동성이 낮은 대신 최근 수익률은 59.96%로 수익률 면에서 다소 밀렸다. 그 다음으로 ‘세이고배당주식형’(표준편차 11.26%), ‘AIG-고배당주식G-1’(11.55%), ‘부자아빠비과세장기배당플러수주’(12.21%)순으로 변동성이 낮다. 수익률은 각각 58.54%, 54.54%, 59.8%순이다.

◇ 위험조정 수익률이 좋은 펀드
수익률과 변동률을 동시에 고려하고 싶다면 위험조정 수익률을 파악해야 한다. 위험을 고려한 대표적인 위험조정 지수는 샤프 지수. 위험 1단위당 얻는 수익을 나타내는 지수이다. 따라서 샤프 지수가 높을수록 이익이다. 샤프 지수를 기준으로 보면 ‘유리스몰뷰티주식’(44.77%), ‘신영마라톤주식’(4.77%) ‘신영비과세고배당주식형1’(4.06%) ‘미래에셋3억만들기배당주식1’(3.55%)순이다.

◇ 실정 규모가 가장 커진 펀드
펀드를 선택할 때 설정 규모 증가 속도도 고려해야 한다. 특정 펀드의 설정 규모가 늘어나고 있다는 것은 그만큼 이 상품이 잘 팔리고 있다는 뜻이다. 반드시 그런 것은 아니지만 해당 펀드 운용사는 이를 ‘명품 펀드’로 관리하기 위해 각별한 신경을 쓰고 있다고 볼 수 있다. 그만큼 대표 상품이기 때문이다. 9월 30일 기준으로 볼 때 지난해 말 대비 설정 규모가 가장 커진 펀드는 5083억원인 ‘미래에셋3억만들기솔로몬주식1’이다. ‘광개토주식’도 올해 7월 4일 설정된 이래 규모가 3689억원으로 커졌다.

--------------------------------------------------------------------------------
전문가들의 이구동성 펀드 투자 원칙 4
--------------------------------------------------------------------------------

1. 장기간 운용된 펀드를 선택하라
펀드는 단기간에 우열을 가리기 어렵다. 국제적으로도 펀드를 평가할 때는 최소 과거 3년 동안의 수익률로 평가한다. 적어도 2~3년 이상 운용되어 나름의 운용 스타일이 녹아 있는 장기 펀드가 새로 만들어진 펀드보다 좋다.

2. 운용 규모가 커지는 펀드에 가입하라
펀드의 규모가 펀드의 수익률을 결정하는 것은 분명 아니다. 그러나 규모가 너무 작은 펀드는 펀드 매니저들이 제대로 운용하지 않을 가능성이 있으며 자산 운용 회사의 경영난으로 펀드 매니저가 교체될 가능성도 높다. 특히 적립식 투자 상품은 가능하면 대형화한 펀드가 바람직하다.

3. 상위권에 지속적으로 머무는 펀드가 좋다
상품을 선택하는 데 가장 중요하게 여기는 요소는 수익률. 그러나 단기 수익률을 바라보고 투자하면 손실이 발생할 수 있다. 상품을 선택할 때 사용하는 수익률은 적어도 과거 3년 이상 운용한 결과여야 한다. 분기나 월간 단위로 펀드 수익률 순위가 매번 1등을 기록할 필요는 없고, 그보다는 상위 20, 30% 내에 꾸준하게 들어가는 펀드가 더 좋다.

4. 단순한 펀드가 좋은 펀드다
한 펀드에 여러 특징을 섞다 보면 펀드 구조가 복잡해지고 운영 목적도 불투명해진다. 본인이 충분히 이해할 수 있는 범위 내에서 운용되는 펀드에 가입하는 것이 가장 안전하다. 특히 주식형과 채권형을 섞어놓은 혼합형 펀드는 되도록 피하는 게 좋다. 주식 매니저는 주식형 펀드로, 채권 매니저는 채권형 펀드로 평가를 받는다. 때문에 혼합형 펀드의 운용보다는 각각 주식형, 채권형에 더 신경을 쓰게 마련이다. 이러한 구조 아래 혼합형 펀드에서 채권의 안정성과 주식의 고수익을 기대하기는 힘들다.

이제 콘텐츠가 아니라 참여형 커뮤니티가 웹사이트를 지배한다.

현재 인터넷이 가지는 정보의 전달적 측면에서, 콘텐츠 중심의 뉴스사이트와 커뮤니티 중심의 온라인 백과사전 사이트가 2007년 8월 1일에 벌어진 미국 교량붕괴 사건을 놓고 볼 때, 이러한 웹 사이트들이 제공하는 정보의 신속성, 정확성, 정보의 풍부성(Abundance) 측면에서 어떠한 차이를 나타내는지를 살펴보는 가운데, 웹사이트의 무게중심이 어떻게 변화하고 있는지를 다음과 같이 살펴볼 필요가 있다.

지난 8월 1일 미국에서는 교량붕괴로 인하여 다수의 차량이 강물에 추락하였고, 수많은 사상자가 발생한 사건이 일어났다. 그렇다면, 이러한 소식을 가장 빨리 웹을 통하여 전달한 매체는 무엇일까? 우리가 지금까지 알고 있었던, 포탈 사이트의 뉴스나 뉴스 사이트의 기사인가? 뜻밖에도 다른 부분에서 신속성과 정보의 양 측면에서 무시 못 할 일이 벌어지기 시작하였다. 교량붕괴 후 수 분 내에 미국의 어느 온라인 백과사전 사이트에 "교량이 18:00에 붕괴되었고, 다수의 차량이 강물에 추락하였다"라는 소식이 다리(Bridge)정보사항에 나타나기 시작하였고, 다시 전 세계의 다양한 사용자들로부터 다리 붕괴와 사상자에 관한 수많은 정보들이 업데이트 되기 시작한 것이다.

교량붕괴는 오후 6시 5분에 발생하였고, 22분이 지나서 Star Tribune이라는 온라인 뉴스 웹사이트에 이에 관한 기사가 실렸고, 그보다 2분 후, 인터넷의 온라인 백과사전 사이트에 이에 관한 정보가 실리기 시작하였다. 업데이트 자체는 인터넷 뉴스가 약간 빨랐지만, 중요한 것은 그것이 아니다. 뉴스 웹사이트 측의 기사 작성자는 전문 저널리스트에 의하여 이루어진 것이지만, 온라인 백과사전 사이트에서는 일반 사람 누구나 작성하여 올렸다는 것이다. 주된 차이점이 바로 프로슈머의 실현 여부고, 이것이 가져온 정보의 가치적 측면은 과거의 생산자 일방적인 정보의 제공과는 비교가 안 되는 것이다. 이러한 백과사전식 정보 제공사이트는 지난 07년 2월 조사에서는 미국 내 인기 사이트 중 9번째로 선정되기도 하였다[GTB2007020765].

2001년에 만들어진 본 백과사전식 정보제공 사이트는 253가지 언어로 거의 8백만 개의 참고 페이지를 제공하는 사이트로 현재 성장하였다. 그렇다면, 이러한 사용자 참여라는 커뮤니티형 백과사전 사이트가 활성화됨에 따라 등장하고 기대할 수 있는 웹사이트의 변화양상은 무엇일까? 다음과 같이 세 가지 관점에서 판단할 수 있다.

첫째, 웹사이트에서 중심이 변화하는데, 바로 콘텐츠가 중요한 것이 아니라 커뮤니티가 더 중요하게 된다는 것이다. 인터넷이 소비자에게 제공하는 일반적인 가치를 4C(Content, Community, Commerce, Connectivity)로 가정할 때, 뉴스 제공사이트가 Content 위주의 관점을 가졌다면, 온라인 백과사전 사이트는 사용자간의 Community를 통한 가치 창출을 꾀하고 있는 것이다. 웹 2.0의 기본 정신이 참여, 개방, 공유를 통한 웹 사이트의 성장이라면, 이러한 사이트는 이러한 정신을 가장 잘 실천하고 실현하고 있는 사이트로 판단되며, 이러한 사이트가 바로 소비자들이 진정 원하는 가치에 가장 잘 부합하고 있는 것이다.

둘째, 협업(Collaborative) 도구와 메커니즘(Mechanism)의 필요성이 더욱 커지게 된다.
일반 사용자가 주로 업데이트하고 업로드 하는 정보들이 가지게 되는 가장 큰 문제 중 하나는 정보의 일관성이 없고, 신뢰성 측면에서도 공격을 당할 때가 지금까지는 많았다는 점이다. 이러한 문제를 해결할 수 있는 가장 큰 장치는 수많은 소비자 생산 정보들의 일관성을 보장할 수 있는 협업 도구나 메커니즘을 어떻게 활발히 개발하고 보급할 것인가에 관한 것이다. 바로 온라인 백과사전과 같이 커뮤니티형 사이트의 성공 여부는 이러한 협업 도구와 메커니즘을 어떻게 효율적으로 개발하고 상용화하고 시장에 보급할 것인가에 대한 여부에 놓이게 되는 것이다.

셋째, 참여형 비즈니스 모델이 더욱 각광을 받게 된다.
위와 같은 백과사전 사이트는 현재 풍부한 정보를 바탕으로 검색엔진과 시장을 놓고 겨룰 준비를 하고 있고[GTB2007030301], 이러한 검색엔진은 기존의 검색엔진과 차이점에 있어서 생산자 위주의 검색엔진이 아닌 소비자 위주의 검색엔진, 다른 말로 참여형 검색엔진으로 새로운 사업모델을 출시하게 되는 것이다. 이는 기존의 뉴스 제공사이트의 콘텐츠에 게시되는 수많은 댓글들이 가지는 폐해와 일관성 없음을 협업도구와 참여형 모델이라는 비즈니스 모델 개발을 통하여 개선하고 새로운 시장동력을 형성하게 됨과 맥락을 같이하게 되는 것이다.


http://www.technewsworld.com/

웹2.0의 대표주자, RSS

웹2.0 기술 중 RSS(Really Simple Syndication)가 가장 높은 부가가치를 지니는 기술로 떠오르고 있다고 IT 전문조사업체인 Forrester Research社가 2007년 4월부터 6월까지 기업의 IT 결정권자를 대상으로 실시한 서베이 조사를 통해 얻은 결과보고서를 발표했다.

同社의 보고에 따르면, 조사 대상 중 23%의 응답자들은 RSS가 매우 높은 비즈니스 차원의 가치를 가지고 있다고 주장했다. 아울러 1/3은 RSS를 실제 마케팅 용도로 사용한다고 응답한 것으로 나타났다.
실제 RSS가 진정으로 웹2.0 기술에서 가장 가치 있는 것일까 하는 물음에 대한 대답이 필요한 시기이다. 이에 대한 대답은 그 응답 주체가 누구인지, 또 ‘가치’를 어떻게 정의할 지에 따라 상이할 수 있다.

RSS는 구현하기가 용이하고, 유지비용이 거의 들지 않으며, 콘텐츠를 이용하여 거의 모든 비즈니스 프로세스에 통합하는 것이 가능하다. RSS는 뉴스 사이트, 블로거, 팟 캐스터들이 콘텐츠를 독자에게 직접 전달하는 방식으로, RSS 리더를 통해 독자들이 이 콘텐츠를 읽거나 듣게 된다. 아울러 팟 캐스팅으로 멀티미디어 콘텐츠가 생겨나고 누구나 블로그를 개설해 쉽게 글을 올리면서 사용자 참여형, 분산형 언론으로 각광받고 있다.(GTB2007060040)

전체 40%에 이르는 미국 기업의 마케팅 담당자들은 2007년도에 들어 RSS를 이미 사용하고 있거나 시험 준비 중인 것으로 나타났는데, 이는 2006년에 비해 10% 증가한 비율이다.
그러나 모든 기업 마케터들이 RSS가 기업의 대 소비자 마케팅에 있어 다른 뉴 미디어들보다 더욱 효과적이거나 가치 있다고 여기지는 않는 것 같다.

실제 2006년 11월 실시된 미국광고연합(AAF, American Advertising Federation)의 조사에 따르면, RSS는 웹2.0의 대표 격인 사회관계 웹사이트와 블로그 등 새로운 미디어 유형 중 효율성 면에서 하위권을 차지한 것으로 나타났다.
현재 추진 중인 RSS 테스팅은 향후 이것이 얼마나 효과적일지를 알아보는 과정이라고 할 수 있다. 지금 RSS를 도입하지 않고 있는 기업들도 종래에는 다양한 마케팅 요소의 일부분으로 이를 적용하지 않을 수 없을 전망이다.

이는 특히 웹2.0 환경에 적응해야 할 필요가 있는 TV 네트워크 서비스에 있어 반드시 필요하다. 이용자들은 전문적으로 생성된 콘텐츠를 자신의 미디어와 통합하기를 기대한다. 이로 인해 상위 TV 네트워크 서비스의 74% 정도가 2007년 1분기까지 RSS를 미디어 서비스의 일부분으로 도입할 것으로 예측된다.

물론 다른 새로운 미디어와 마찬가지로 RSS가 모든 마케팅 활동에 효과적으로 적용될 수 있는 것은 아니다. TV 네트워크 서비스 제공자들은 이를 다른 웹2.0 도구들과 병합하여 인터넷 이용자들을 대상으로 서비스를 제공할 수 있을 것이다. 분명한 것은 RSS가 주는 편리함과 낮은 운영비용이 이미 충분히 매력적이라는 것이다.

전세계 인터넷 이용 전망

전세계 온라인 인구가 2006년 11억 명에서 2011년에 15억 명으로 증가할 것이라고 IT 조사업체인 Jupiter Research社가 발표했다. 同社는 “전세계 온라인 인구 전망, 2006~2011: 신흥경제가 미래 인터넷 성장을 이끌다”라는 제목의 보고서를 통해 2011년에 전세계 온라인 인구가 22% 증가할 것이라고 예측했다.

브라질, 러시아, 인도, 중국이 대부분의 성장을 이끌 것으로 전망되었다. 반면 미국과 캐나다, 일본, 서유럽 국가 온라인 인구의 증가세는 정체를 보일 것으로 나타났는데, 이는 이미 이들 국가가 성숙기에 접어들었기 때문이다. 이에 따라 전세계 온라인 인구에서 북미가 차지하는 비율은 2006년 21%에서 2011년 17%로 감소할 것으로 전망되었다.

同社의 연구책임자인 비크람 세갈(Vikram Sehgal)은 중국과 인도에서 IT 기반 발전과 경제력 상승 등으로 인해 구매력이 높아져 인터넷 이용인구가 2011년까지 지속적으로 증가할 것으로 예측된다고 밝혔다.

eMarketer社의 인터넷 인구 예측에 따르면, 아시아 태평양 지역 국가들이 세계에서 가장 높은 온라인 이용수준을 보일 것으로 나타났다. 한국의 경우 70% 이상이 인터넷을 이용하고 있으며, 일본과 호주의 경우도 높은 수준을 유지하고 있다. 캐나다와 미국의 인터넷 이용비율은 약 63% 정도이지만, 영국과 독일, 프랑스, 이탈리아, 스페인은 아직 60% 대에 이르지 못하고 있다.

Morgan Stanley社가 2006년 11월 발표한 자료에 의하면, 2007년 전세계 인터넷 이용자는 13억 4천만 명에 이를 것으로 나타났다. 세계정보통신연합(ITU, International Telecommunication Union)의 조사에 따르면, 2005년 인터넷 이용인구는 9억 6천 4백만 명에 이르는데, 이는 Morgan Stanley社가 同년도에 조사한 10억4천만 명보다 조금 적은 수치이다.

Morgan Stanley社는 비교적 정확한 수치의 데이터를 이용하여 이번 결과를 산출하였으며, ITU 또한 서비스 제공업자와 개별 정부로부터 직접 데이터를 전달받아 조사를 진행하였다. 주요 자료를 종합하여 산출한 결과, 2006년 인터넷 이용자수는 11억 명에서 2007년 13억 명에 이를 것으로 나타났다.

eMarker社의 선임분석가인 벤 맥클린(Ben Macklin)은 그러나, 세계 각국에서 인터넷 사용자에 대한 개념이 서로 상이하다는 문제점을 지적했다. 예를 들면, 어떤 연구기관은 인터넷 이용자를 한 달에 한 번 이용하는 사람들로 정의하고, 다른 경우는 1주에 1번 이상으로 정의한다는 것이다. 또한 14세 이상의 인터넷 이용자를 데이터로 측정하는 기관이 있는 반면, 어떤 경우는 3세 이상을 데이터에 무조건 포함하기도 한다. 따라서 인터넷 이용자에 대한 정확한 측정은 아직 제대로 이루어지지 않은 것이 사실이라고 그는 주장했다.

출처 : eMarketer