The One Page Project Manager is an academic discipline, a business activity, and a strategy, indeed a profession. Some magazines and newsletters publish nothing but articles about it. A small library could be compiled consisting exclusively of books about it. There are training sessions, seminars and certifications that focus on project management. Dozens of universities offer Masters degrees in the discipline, and a few offer Ph.D. degrees.
It might seem everything there is to know about project management already exists. But The One-Page Project Manager is something different. It is about communicating with those who are not part of the project, both inside and outside the organization. This constituency includes: the board of directors, senior management, suppliers, customers, superiors and subordinates indirectly involved with the project or its outcome, and others.
No other book on the market addresses the need of project managers to communicate with those not directly part of their projects. There’s lots written about “communications management,” but such discussions almost invariably involve how to communicate between members of the project team. Little is written about communicating to corporate management and even less about how to communicate in a way that accommodates management’s need for brevity and ease of understanding. The One-Page Project Manager is a tool that was designed, from the beginning, as a way to engage upper management and make its job easier.
Read what others have said about One-Page Project Manager.
프로젝트 관리는 하나의 학문분야이자 사업 활동이고, 전략인 동시에 실로 하나의 직종이기도 하다.
1. 어떤 프로젝트건 간에 커뮤티케이션의 필요성이 있다.
2. 프로젝트의 성공은 프로젝트 이행사항(목적과 범위, 시의성, 계획 대비 실제 지원 등)과 현재의 완성도, 향후 전망 등을 커뮤니케이션하는 능력에 정비례한다.
경영진이 알고 싶은 것은 무슨 일이 어떻게 돌아가고 있는지, 누가 높은 성과를 내고 있는지, 누가 지원을 필요로 한지, 전체적으로 일이 어느 정도나 진척되었는지 등을 알고 싶어 한다. 또한 이러한 정보를 간편하고도 신속하게 알고 싶어한다.
팀을 구성할 때는 특히 인원 구성에 주의를 기울여야 한다. 계획에만 능한 사람이 아니라 실행까지 능한 사람이 필요하기 때문이다.
프로젝트란 고유의 기간과 목표를 지닌, 잘 정의된 변수 요인들로 이루어진 활동이다.
좋은 프로젝트 관리는 프로젝트의 성패 여부를 결정지을 뿐만 아니라 기업의 성공 여부에마저 영향을 미친다.
효과적인 프로젝트 관리1. 커뮤니케이션
2. 팀 지향성
3. 솔선수범 - 다른 누군가가 모든 일을 해낼 때까지 기다리지 마라, 일이 끝나지 않고 진행되고 있다면, 개인적인 책임감을 발휘해 도와주어라.
4. 1명의 리더
-> 프로젝트 리더는 단 1명이다. 리더는 끝까지 책임지고 완수한다는 비전을 제시해야 한다. 이런 프로젝트의 사명과 목적은 명료하고 관심을 불러일으키는 것이어야 한다. 이건 해볼 만한 가치가 있어라는 말이 절로 나올 정도로..
-> 프로젝트 리더는 팀의 구조를 확립하고 관리를 조정하는 역할을 해야 한다.
-> 팀의 협조를 통해 기대치를 확정하고 사명을 완수할 담당자를 임명한다.
-> 신뢰를 구축하고 탁월한 성과를 이룬 사람들의 공로를 충분히 인정하고 보상하라.
프로젝트 필수 요소 다섯가지
1. 과업 : 어떻게
2. 목표 : 무엇을 왜
3. 일정 : 언제
4. 비용 : 얼마나
5. 담당자 : 누가
OPPM Excel Template
Sep 11, 2007
Overview of Requirements and Applications for 40 Gigabit and 100 Gigabit Ethernet
Ethernet alliance August 2007
Executive Summary
Innovative and emerging server technologies including multi-core processing, virtualization, networked storage, and I/O convergence are contributing to a growing bandwidth requirement in the enterprise computing environment. Aggregating today’s 10 Gigabit Ethernet (10GbE) compute devices and the future higher speed 40 Gigabit Ethernet (40GbE) interfaces in the data center requires 100 Gigabit Ethernet (100GbE) interfaces for the switch-to-switch interconnection. Similar aggregation effects are present in the carrier and service provider networks, where it has become increasingly challenging for service providers to accommodate customer requests for services due to the bandwidth constraints of their network core. 100GbE is the identified solution for providing the next generation of internet connectivity to continue to fuel the delivery of new services and content to the consumer and business customers.
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Executive Summary
Innovative and emerging server technologies including multi-core processing, virtualization, networked storage, and I/O convergence are contributing to a growing bandwidth requirement in the enterprise computing environment. Aggregating today’s 10 Gigabit Ethernet (10GbE) compute devices and the future higher speed 40 Gigabit Ethernet (40GbE) interfaces in the data center requires 100 Gigabit Ethernet (100GbE) interfaces for the switch-to-switch interconnection. Similar aggregation effects are present in the carrier and service provider networks, where it has become increasingly challenging for service providers to accommodate customer requests for services due to the bandwidth constraints of their network core. 100GbE is the identified solution for providing the next generation of internet connectivity to continue to fuel the delivery of new services and content to the consumer and business customers.
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The Expanding Digital Universe
A Forecast of Worldwide Information Growth Through 2010
March 2007, An IDC White Paper
EXECUTIVE SUMMARY
The airwaves, telephone circuits, and computer cables are buzzing. Digital information surrounds us. We see digital bits on our new HDTVs, listen to them over the Internet, and create new ones ourselves every time we take a picture with our digital cameras. Then we email them to friends and family and create more digital bits.
There's no secret here. YouTube, a company that didn’t exist just a few years ago, hosts 100 million video streams a day. Experts say more than a billion songs a day are shared over the Internet in MP3 format.ii Digital bits. London's 200 traffic surveillance cameras send 64 trillion bits a day to the command data center. Chevron's CIO says his company accumulates data at the rate of 2 terabytes – 17,592,000,000,000 bits – a day.iv TV broadcasting is going all-digital by the end of the decade in most countries. More digital bits.
What is a secret – one staring us in the face – is how much all these bits add up to, how fast they are multiplying, and what their proliferation imply.
This White Paper, sponsored by EMC, is IDC's forecast of the digital universe – all the 1s and 0s created, captured, and
replicated – and the implications for those who take the photos, share the music, and generate the digital bits and those who organize, secure, and manage the access to and storage of the information.
HOW BIG IS THE DIGITAL UNIVERSE?
The IDC sizing of the digital universe – information that is either created or captured in digital form and then replicated in 2006 – is 161 exabytes, growing to 988 exabytes in 2010, representing a compound annual growth rate (CAGR) of 57%
(Figure 1).
About one quarter of the digital universe is original (pictures recorded, keystrokes in an email, phone calls), while three quarters is replicated (emails forwarded, backed up transaction records, Hollywood movies on DVD).
A majority of these bits represent images, both moving and still. This is because one digital camera image can generate a megabyte or more of digital information, and video or digital TV can generate a dozen megabytes per second.
Voice signals, on the other hand, can be carried at less than one megabyte a second; and it would take a good typist more than a day and a half to produce a megabyte of keystrokes.
Although many of the images created are by individuals, they enter an organization’s domain in email systems, in Web postings, and in applications from medical imaging and public safety surveillance to compound documents supporting insurance claims, recorded Web conferences, and advertising and marketing content.
To give you an idea of where all these exabytes come from, just consider the number of devices or subscribers in the world that can create or capture information.
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March 2007, An IDC White Paper
EXECUTIVE SUMMARY
The airwaves, telephone circuits, and computer cables are buzzing. Digital information surrounds us. We see digital bits on our new HDTVs, listen to them over the Internet, and create new ones ourselves every time we take a picture with our digital cameras. Then we email them to friends and family and create more digital bits.
There's no secret here. YouTube, a company that didn’t exist just a few years ago, hosts 100 million video streams a day. Experts say more than a billion songs a day are shared over the Internet in MP3 format.ii Digital bits. London's 200 traffic surveillance cameras send 64 trillion bits a day to the command data center. Chevron's CIO says his company accumulates data at the rate of 2 terabytes – 17,592,000,000,000 bits – a day.iv TV broadcasting is going all-digital by the end of the decade in most countries. More digital bits.
What is a secret – one staring us in the face – is how much all these bits add up to, how fast they are multiplying, and what their proliferation imply.
This White Paper, sponsored by EMC, is IDC's forecast of the digital universe – all the 1s and 0s created, captured, and
replicated – and the implications for those who take the photos, share the music, and generate the digital bits and those who organize, secure, and manage the access to and storage of the information.
HOW BIG IS THE DIGITAL UNIVERSE?
The IDC sizing of the digital universe – information that is either created or captured in digital form and then replicated in 2006 – is 161 exabytes, growing to 988 exabytes in 2010, representing a compound annual growth rate (CAGR) of 57%
(Figure 1).
About one quarter of the digital universe is original (pictures recorded, keystrokes in an email, phone calls), while three quarters is replicated (emails forwarded, backed up transaction records, Hollywood movies on DVD).
A majority of these bits represent images, both moving and still. This is because one digital camera image can generate a megabyte or more of digital information, and video or digital TV can generate a dozen megabytes per second.
Voice signals, on the other hand, can be carried at less than one megabyte a second; and it would take a good typist more than a day and a half to produce a megabyte of keystrokes.
Although many of the images created are by individuals, they enter an organization’s domain in email systems, in Web postings, and in applications from medical imaging and public safety surveillance to compound documents supporting insurance claims, recorded Web conferences, and advertising and marketing content.
To give you an idea of where all these exabytes come from, just consider the number of devices or subscribers in the world that can create or capture information.
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펀드 전문가들의 펀드 고르는 방법
"펀드판매회사인 은행과 증권회사 또는 보험회사에서 펀드전문가들이 펀드를 고르는 방법이 궁금합니다. ”
운용사에서 펀드를 구조화하여 상품화시키는 전문인력들도 펀드에 도통한 사람들이라고 할 수 있습니다만 그렇게 만든 상품에 대한 평가를 통해 개인투자자들에게 판매할 상품을 선택하는 증권이나 은행에서 판매상품을 선정하는 사람들이 투자자에게 좀 더 가까이 있는 펀드전문가가 아닐까 합니다.
그렇다면 판매사 금융상품부서에서 일하는 인력들은 어떤 프로세스를 거쳐서 상품을 선정하게 될까요? 이러한 방법을 개인 투자자가 응용해서 펀드선정에 이용할 수 있을까요? 정보 수집력이나 네트워크의 차이에 의해 완벽하게 copy하는 것은 불가능하지만 그 과정을 이해하면 활용이 가능할 것입니다. 그 과정 중 개인 투자자가 활용 가능한 일부를 말씀 드리고자 합니다.
먼저, 펀드의 과거 운용성과를 비교합니다. 물론, 과거 운용성과 검증의 대전제는 ‘과거의 수익률로 미래의 수익률을 예상하지 못한다’는 것입니다. 성과검증은 보통 1주, 1개월, 3개월, 6개월, 1년, 3년 단위의 기간수익률로 비교합니다.
특정펀드만의 성과분석은 무의미하며 시장대비 혹은 다른 펀드 대비 얼마나 초과수익을 달성하였냐가 중요한 사항이기 때문에 비교대상은 검토대상펀드뿐만 아니라 peer group 내 펀드, Bench Mark Index, 비교대상펀드가 포함된 지역이나 섹터의 대표 인덱스 등 입니다
이러한 수익률 성과 분석은 비교펀드의 변동성이 다른 경우 무의미하기 때문에 과거성과와 함께 펀드수익률의 변동성을 검증합니다. 펀드의 수익률과 변동성으로 Risk-Return Profile이 작성되는데 이 그래프를 보고 다른 비교대상펀드 혹은 벤치마크 등과 비교며 이때 수익률과 변동성은 최소한 3년 이상의 펀드수익률 데이터를 바탕으로 연율화된 값을 참조합니다.
※ MSCI지수: Morgan Stanley가 1986년 Capital International을 인수하여 설립한 회사가 Morgan Stanley Capital International(MSCI)이며 MSCI가 산정하여 발표하는 MSCI지수는 지역, 업종, 투자자산군별로 3천 개가 넘습니다. 수많은 펀드가 투자자산 배분 시 MSCI지수를 참고하여 운용되며 펀드성과를 평가할 때도 Bench Mark 지수로써 자주 참조되는 지수입니다.
※ BM지수: 펀드의 운용성과를 판단하는 기준이 되는 지수를 Bench Mark Index라고 합니다. 펀드의 종류나 운용특성, 투자국가 및 지역, 투자자산마다 BM지수는 다릅니다. 펀드는 BM수익률보다 높은 이익을 내는 것을 목표로 운용되며 BM대비 초과수익률이 얼마인가에 따라서 운용성과에 대한 평가가 이루어 집니다.
위 그래프에서 중국의 경우 높은 수익률을 달성하고 있지만 변동성이 높은 시장 특징을 보이고 있습니다. 펀드는 높은 성과를 보인다고 할지라도 부담한 한 단위의 리스크(연 평균수익률 변동성)대비 성과(연 평균수익률)가 낮다면 운용의 효율성이 낮다고 판단할 수 있습니다.
이와 같이 펀드가 장기간 안정적으로 운용되고 있는가를 나타내는가 하는 것은 위험조정수익률(지표) (Risk Adjusted Return)로 판단할 수 있습니다. 리스크 변수를 펀드 수익률 평가에 포함하여 측정한 값을 위험조정수익률이라고 하는데 특정펀드의 위험조정수익률이 동일국가/지역/섹터에 투자하는 펀드와 비교해서 높은 경우 리스크 한 단위당 수익률이 높다는 뜻이므로 효율적으로 운용되는 펀드라고 할 수 있습니다.
하지만 위험조정수익률 역시 과거수익률 데이터를 기초로 산출되는 것으로 과거 운용성과평가 시 활용하는 잣대이며 펀드선택 시에는 위험조정수익률뿐만 아니라 다른 정량적, 정성적인 데이터를 활용해야 합니다. 정성적인 분석 중 가장 효과적인 것이 펀드운용역에 대한 인터뷰인데 이를 통해 운용역의 운용 능력 및 경험 등 중요한 정보를 얻을 수 있으며 운용사의 운용프로세스의 적정성과 합리성도 정성적인 평가 대상에 포함됩니다.
운용사의 운용프로세스 적정성과 합리성은 신속한 시장대응 및 리스크관리를 위한 조직체계 구비했는지, 성과평가부서 및 리스크관리부서의 활동이 독립적이면서 의사결정권한이 합리적으로 관여될 수 있는지, 투자의사결정과정이 적절한지 점검하며 Earnings Model 및 Quant Model 등 평가 및 운용모델을 활용한다면 System화 된 모델의 효율성, 활용성 및 지속성 등의 사항을 파악하여 평가할 수 있습니다.
운용되고 있는 펀드의 경우 신탁재산 명세부를, 신규펀드의 경우 예상포트폴리오를 통해 업종별 비율 및 상위 20종목의 분기별 변화 등을 확인하면 펀드운용스타일을 알 수 있으며 운용계획서나 투자설명서에서 밝힌 운용계획에 맞는 종목 및 자산이 편입되었는지 점검할 수 있습니다. 이러한 정보 취득과 파악을 위해 외부전문평가기관의 평가자료나 평가등급을 참조하기도 합니다.
이뿐만 아니라 시장동향을 지속적으로 모니터링 한 데이터도 활용합니다. 펀드 자금 동향, 주요펀드 설정액 증감 현황(펀드별, 유형별 등), 신규펀드 출시현황, 영업점 자산관리팀장 네트워크, 언론매체, 통신, 세미나, 영업점 수요예측 등을 통한 모니터링으로 고객 Needs 파악하여 참조합니다.
리스크 사항을 점검하기 위해서는 약관, 투자설명서, 운용계획서 및 계약서 등의 내용 점검하여 운용이나 관리에 대한 사실관계의 문서화 정확성을 검토하고 AI, 파생상품 등은 자금집행 일정 및 상황별 발생가능 위험과 이에 대한 대처방안뿐만 아니라 부외계약서도 꼼꼼히 검토하며 숨어있는 수익구조나 펀드 혹은 고객에게 전가될 수 있는 비용구조가 있는지 파악합니다.
많은 은행이나 증권사의 경우 계열운용사의 상품을 우선적으로 판매하는 관행은 일부 남아있어 계열 운용사 펀드를 우선해서 판매하는 경향이 있으나 최근 계열운용사 상품과 다른 운용사의 상품을 위에서 나열한 여러 평가기준을 근거로 비교하여 경쟁력이 있는 상품을 판매하는 Open Architecture 체제를 강화함에 따라 투자자들의 누리는 서비스는 한층 더 나아지고 있습니다.
* 출처 : Moneta, 2007/9/5
운용사에서 펀드를 구조화하여 상품화시키는 전문인력들도 펀드에 도통한 사람들이라고 할 수 있습니다만 그렇게 만든 상품에 대한 평가를 통해 개인투자자들에게 판매할 상품을 선택하는 증권이나 은행에서 판매상품을 선정하는 사람들이 투자자에게 좀 더 가까이 있는 펀드전문가가 아닐까 합니다.
그렇다면 판매사 금융상품부서에서 일하는 인력들은 어떤 프로세스를 거쳐서 상품을 선정하게 될까요? 이러한 방법을 개인 투자자가 응용해서 펀드선정에 이용할 수 있을까요? 정보 수집력이나 네트워크의 차이에 의해 완벽하게 copy하는 것은 불가능하지만 그 과정을 이해하면 활용이 가능할 것입니다. 그 과정 중 개인 투자자가 활용 가능한 일부를 말씀 드리고자 합니다.
먼저, 펀드의 과거 운용성과를 비교합니다. 물론, 과거 운용성과 검증의 대전제는 ‘과거의 수익률로 미래의 수익률을 예상하지 못한다’는 것입니다. 성과검증은 보통 1주, 1개월, 3개월, 6개월, 1년, 3년 단위의 기간수익률로 비교합니다.
특정펀드만의 성과분석은 무의미하며 시장대비 혹은 다른 펀드 대비 얼마나 초과수익을 달성하였냐가 중요한 사항이기 때문에 비교대상은 검토대상펀드뿐만 아니라 peer group 내 펀드, Bench Mark Index, 비교대상펀드가 포함된 지역이나 섹터의 대표 인덱스 등 입니다
이러한 수익률 성과 분석은 비교펀드의 변동성이 다른 경우 무의미하기 때문에 과거성과와 함께 펀드수익률의 변동성을 검증합니다. 펀드의 수익률과 변동성으로 Risk-Return Profile이 작성되는데 이 그래프를 보고 다른 비교대상펀드 혹은 벤치마크 등과 비교며 이때 수익률과 변동성은 최소한 3년 이상의 펀드수익률 데이터를 바탕으로 연율화된 값을 참조합니다.
※ MSCI지수: Morgan Stanley가 1986년 Capital International을 인수하여 설립한 회사가 Morgan Stanley Capital International(MSCI)이며 MSCI가 산정하여 발표하는 MSCI지수는 지역, 업종, 투자자산군별로 3천 개가 넘습니다. 수많은 펀드가 투자자산 배분 시 MSCI지수를 참고하여 운용되며 펀드성과를 평가할 때도 Bench Mark 지수로써 자주 참조되는 지수입니다.
※ BM지수: 펀드의 운용성과를 판단하는 기준이 되는 지수를 Bench Mark Index라고 합니다. 펀드의 종류나 운용특성, 투자국가 및 지역, 투자자산마다 BM지수는 다릅니다. 펀드는 BM수익률보다 높은 이익을 내는 것을 목표로 운용되며 BM대비 초과수익률이 얼마인가에 따라서 운용성과에 대한 평가가 이루어 집니다.
위 그래프에서 중국의 경우 높은 수익률을 달성하고 있지만 변동성이 높은 시장 특징을 보이고 있습니다. 펀드는 높은 성과를 보인다고 할지라도 부담한 한 단위의 리스크(연 평균수익률 변동성)대비 성과(연 평균수익률)가 낮다면 운용의 효율성이 낮다고 판단할 수 있습니다.
이와 같이 펀드가 장기간 안정적으로 운용되고 있는가를 나타내는가 하는 것은 위험조정수익률(지표) (Risk Adjusted Return)로 판단할 수 있습니다. 리스크 변수를 펀드 수익률 평가에 포함하여 측정한 값을 위험조정수익률이라고 하는데 특정펀드의 위험조정수익률이 동일국가/지역/섹터에 투자하는 펀드와 비교해서 높은 경우 리스크 한 단위당 수익률이 높다는 뜻이므로 효율적으로 운용되는 펀드라고 할 수 있습니다.
하지만 위험조정수익률 역시 과거수익률 데이터를 기초로 산출되는 것으로 과거 운용성과평가 시 활용하는 잣대이며 펀드선택 시에는 위험조정수익률뿐만 아니라 다른 정량적, 정성적인 데이터를 활용해야 합니다. 정성적인 분석 중 가장 효과적인 것이 펀드운용역에 대한 인터뷰인데 이를 통해 운용역의 운용 능력 및 경험 등 중요한 정보를 얻을 수 있으며 운용사의 운용프로세스의 적정성과 합리성도 정성적인 평가 대상에 포함됩니다.
운용사의 운용프로세스 적정성과 합리성은 신속한 시장대응 및 리스크관리를 위한 조직체계 구비했는지, 성과평가부서 및 리스크관리부서의 활동이 독립적이면서 의사결정권한이 합리적으로 관여될 수 있는지, 투자의사결정과정이 적절한지 점검하며 Earnings Model 및 Quant Model 등 평가 및 운용모델을 활용한다면 System화 된 모델의 효율성, 활용성 및 지속성 등의 사항을 파악하여 평가할 수 있습니다.
운용되고 있는 펀드의 경우 신탁재산 명세부를, 신규펀드의 경우 예상포트폴리오를 통해 업종별 비율 및 상위 20종목의 분기별 변화 등을 확인하면 펀드운용스타일을 알 수 있으며 운용계획서나 투자설명서에서 밝힌 운용계획에 맞는 종목 및 자산이 편입되었는지 점검할 수 있습니다. 이러한 정보 취득과 파악을 위해 외부전문평가기관의 평가자료나 평가등급을 참조하기도 합니다.
이뿐만 아니라 시장동향을 지속적으로 모니터링 한 데이터도 활용합니다. 펀드 자금 동향, 주요펀드 설정액 증감 현황(펀드별, 유형별 등), 신규펀드 출시현황, 영업점 자산관리팀장 네트워크, 언론매체, 통신, 세미나, 영업점 수요예측 등을 통한 모니터링으로 고객 Needs 파악하여 참조합니다.
리스크 사항을 점검하기 위해서는 약관, 투자설명서, 운용계획서 및 계약서 등의 내용 점검하여 운용이나 관리에 대한 사실관계의 문서화 정확성을 검토하고 AI, 파생상품 등은 자금집행 일정 및 상황별 발생가능 위험과 이에 대한 대처방안뿐만 아니라 부외계약서도 꼼꼼히 검토하며 숨어있는 수익구조나 펀드 혹은 고객에게 전가될 수 있는 비용구조가 있는지 파악합니다.
많은 은행이나 증권사의 경우 계열운용사의 상품을 우선적으로 판매하는 관행은 일부 남아있어 계열 운용사 펀드를 우선해서 판매하는 경향이 있으나 최근 계열운용사 상품과 다른 운용사의 상품을 위에서 나열한 여러 평가기준을 근거로 비교하여 경쟁력이 있는 상품을 판매하는 Open Architecture 체제를 강화함에 따라 투자자들의 누리는 서비스는 한층 더 나아지고 있습니다.
* 출처 : Moneta, 2007/9/5
일본, 구글의 대항마 개발
KISTI 『글로벌동향브리핑(GTB)』 2007-09-09
일본 경제산업성은 구글과 같은 거대 검색엔진에 의한 통제를 벗어나기 위해 1천 4백만 엔과 1천 5백만 엔(약 6천만 파운드)의 재원을 새로운 온라인 검색 기술 연구에 투자하기로 하였다.
이 프로젝트에는 10개의 일본 기술기업이 참여하는데, 각각은 서로 다른 영역의 연구에 중점을 둔다. 예를 들어 NTT Data, Toyota InfoTechnology Centre 그리고 Toyota Mapmaster의 과학자들은 더욱 개인화된 자동차 내비게이션 시스템 개발을 위해 한 팀을 이룰 예정이다.
한편 샤프나 마쯔시타와 같은 일본 기업들이 서비스를 제공하기 위해 얼마나 충분한 동기부여가 이루어질 수 있는가가 문제라고 일본 경제산업성의 정보서비스산업과장인 토시히데 야히로(Toshihide Yahiro)는 말했다.
그는 일본 기업들이 우수한 상품을 제조하는 노하우를 지니고 있으며, 일본 경쟁력 강화를 위해서 일본의 주요 기술이 항상 중점적인 역할을 해왔다고 주장했다. 그러나 향후 개인화된 기술 개발을 통해 부가가치가 높은 서비스를 만들 필요가 있다고 그는 지적했다.
이러한 움직임은 일본 정부가 그간 지켜왔던 소비자 가전 부문에서의 선두자리를 한국이나 대만 가전업체에게 빼앗기고 있다는 우려에서 출발하고 있다.
일본 경제산업성은 또한 구글과 같은 국제기업의 막대한 영향에 대해 우려를 표명하고 있으며, 이번 투자가 일본이 혁신에서 뒤처지고 있다는 걱정을 불식시키는데 도움이 될 것으로 기대하고 있다.(GTB2006060699)
사실 이번 계획은 거대 검색엔진의 영향으로 인한 우려를 해결하기 위한 첫 번째 프로젝트가 아니다. 프랑스와 독일 정보는 작년 초 비슷한 프로그램을 추진한 바 있는데, 이는 Quaero 검색 엔진 개발이다. Quaero는 라틴어로 “나는 찾는다”이다. 이 프로젝트가 처음 주목을 받은 것은 프랑스 대통령인 자크 시라크가 2006년 프랑스의 과제를 설명하는 연설에서 언급하면서부터이다. 시라크 대통령은 직접 미국의 구글과 야후를 거명하면서 유럽 경제에 첨단 기술이 미치는 영향을 강조하고 유럽형 검색 엔진을 구축하겠다고 밝혔다.(GTB2006010687)
프랑스 정부가 주도하고 있는 이 프로젝트에는 2년 간 약 400억 엔의 자금이 투입되고 있다. 아울러 프랑스는 소프트웨어 개발을 위해 산업혁신국(Agency for Industrial Innovation)을 설립하였으나, 독일은 후에 관련 계획을 철회하였다.
위 프로젝트와 관련하여, 우리나라는 UCC, IPTV, e-learning 환경 등에서 대용량의 동영상 콘텐츠 급증에 대비, 저비용의 경쟁력 있는 인터넷 서비스 제공을 위한 대규모 서버 시스템을 개발하는 ‘SW 플래그십(Flagship) 프로젝트’를 추진하고 있다.
2012년까지 5년간 국내 주요 포털인 NHN, 다음커뮤니케이션, KT, SK커뮤니케이션즈 등 15개 기관과 공동으로 우리의 강점인 인터넷 서비스 경쟁력을 강화하는 것 이외에도 저비용 대규모 글로벌 인터넷 서비스 솔루션을 개발함으로써 국내 SW산업 성장의 동인을 마련할 것으로 기대된다.
일본 경제산업성은 구글과 같은 거대 검색엔진에 의한 통제를 벗어나기 위해 1천 4백만 엔과 1천 5백만 엔(약 6천만 파운드)의 재원을 새로운 온라인 검색 기술 연구에 투자하기로 하였다.
이 프로젝트에는 10개의 일본 기술기업이 참여하는데, 각각은 서로 다른 영역의 연구에 중점을 둔다. 예를 들어 NTT Data, Toyota InfoTechnology Centre 그리고 Toyota Mapmaster의 과학자들은 더욱 개인화된 자동차 내비게이션 시스템 개발을 위해 한 팀을 이룰 예정이다.
한편 샤프나 마쯔시타와 같은 일본 기업들이 서비스를 제공하기 위해 얼마나 충분한 동기부여가 이루어질 수 있는가가 문제라고 일본 경제산업성의 정보서비스산업과장인 토시히데 야히로(Toshihide Yahiro)는 말했다.
그는 일본 기업들이 우수한 상품을 제조하는 노하우를 지니고 있으며, 일본 경쟁력 강화를 위해서 일본의 주요 기술이 항상 중점적인 역할을 해왔다고 주장했다. 그러나 향후 개인화된 기술 개발을 통해 부가가치가 높은 서비스를 만들 필요가 있다고 그는 지적했다.
이러한 움직임은 일본 정부가 그간 지켜왔던 소비자 가전 부문에서의 선두자리를 한국이나 대만 가전업체에게 빼앗기고 있다는 우려에서 출발하고 있다.
일본 경제산업성은 또한 구글과 같은 국제기업의 막대한 영향에 대해 우려를 표명하고 있으며, 이번 투자가 일본이 혁신에서 뒤처지고 있다는 걱정을 불식시키는데 도움이 될 것으로 기대하고 있다.(GTB2006060699)
사실 이번 계획은 거대 검색엔진의 영향으로 인한 우려를 해결하기 위한 첫 번째 프로젝트가 아니다. 프랑스와 독일 정보는 작년 초 비슷한 프로그램을 추진한 바 있는데, 이는 Quaero 검색 엔진 개발이다. Quaero는 라틴어로 “나는 찾는다”이다. 이 프로젝트가 처음 주목을 받은 것은 프랑스 대통령인 자크 시라크가 2006년 프랑스의 과제를 설명하는 연설에서 언급하면서부터이다. 시라크 대통령은 직접 미국의 구글과 야후를 거명하면서 유럽 경제에 첨단 기술이 미치는 영향을 강조하고 유럽형 검색 엔진을 구축하겠다고 밝혔다.(GTB2006010687)
프랑스 정부가 주도하고 있는 이 프로젝트에는 2년 간 약 400억 엔의 자금이 투입되고 있다. 아울러 프랑스는 소프트웨어 개발을 위해 산업혁신국(Agency for Industrial Innovation)을 설립하였으나, 독일은 후에 관련 계획을 철회하였다.
위 프로젝트와 관련하여, 우리나라는 UCC, IPTV, e-learning 환경 등에서 대용량의 동영상 콘텐츠 급증에 대비, 저비용의 경쟁력 있는 인터넷 서비스 제공을 위한 대규모 서버 시스템을 개발하는 ‘SW 플래그십(Flagship) 프로젝트’를 추진하고 있다.
2012년까지 5년간 국내 주요 포털인 NHN, 다음커뮤니케이션, KT, SK커뮤니케이션즈 등 15개 기관과 공동으로 우리의 강점인 인터넷 서비스 경쟁력을 강화하는 것 이외에도 저비용 대규모 글로벌 인터넷 서비스 솔루션을 개발함으로써 국내 SW산업 성장의 동인을 마련할 것으로 기대된다.
Sep 6, 2007
The Exabyte Internet
An Analysis of the Growing Flow of Billions of Gigabytes of Digital Data and Its Impact on Public Policy for the Internet.
May 1, 2007 / US Internet Industry Association
Executive Summary / 危機
Weiji [way-jhee], modern Chinese for “crisis”
Whether or not the coming growth in data on the Internet constitutes a looming crisis may depend on the definition of “crisis.” As expressed by an American translation of “weiji:”
The word “crisis” is composed of two characters.
One represents danger, and the other represents opportunity.
Recent research reports have suggested that the growth of data created by humans, some of which must inevitably transit the Internet, may create a situation in which it becomes impossible for the Internet infrastructure to handle the capacity demands for data, particularly video. While some have challenged the precise numbers, it is clear that the amount of data traffic on the Internet is growing at an accelerating rate. This will soon create a situation in which billions of gigabytes of data – called exabytes – will transit the Internet each year.
This is the Exabyte Internet.
And while individual consumers may not reach a level of data transfer of this magnitude in the short term, the Internet in the aggregate will. It will be necessary to continue high levels of investment in both the Internet backbone and in the backhaul subsystems that link each consumer to the Internet.
The Exabyte Internet promises to bring new services, applications and opportunities to both consumers and businesses in America, but it will not do so automatically. In addition to investments in additional infrastructure and capacity, there will need to be innovations in core technologies, innovations in network management, flexible strategic plans and a national broadband policy that supports investment and innovation over regulation and a continuation of the status quo.
This paper examines the available data relating to both the danger and the opportunity: the concerns as we move toward an Internet transporting billions of gigabytes of data; the likely effects on consumers, businesses and network operators; and the ramifications on Internet public policy as we grow from a Megabyte Internet to an Exabyte Internet.
It suggests four policy platforms necessary to the future of the Exabyte Internet:
. A better understanding of the data.
. A more realistic view of the Internet infrastructure.
. A “light hand” regulatory approach.
. A focus on investment as the national priority.
more..
May 1, 2007 / US Internet Industry Association
Executive Summary / 危機
Weiji [way-jhee], modern Chinese for “crisis”
Whether or not the coming growth in data on the Internet constitutes a looming crisis may depend on the definition of “crisis.” As expressed by an American translation of “weiji:”
The word “crisis” is composed of two characters.
One represents danger, and the other represents opportunity.
Recent research reports have suggested that the growth of data created by humans, some of which must inevitably transit the Internet, may create a situation in which it becomes impossible for the Internet infrastructure to handle the capacity demands for data, particularly video. While some have challenged the precise numbers, it is clear that the amount of data traffic on the Internet is growing at an accelerating rate. This will soon create a situation in which billions of gigabytes of data – called exabytes – will transit the Internet each year.
This is the Exabyte Internet.
And while individual consumers may not reach a level of data transfer of this magnitude in the short term, the Internet in the aggregate will. It will be necessary to continue high levels of investment in both the Internet backbone and in the backhaul subsystems that link each consumer to the Internet.
The Exabyte Internet promises to bring new services, applications and opportunities to both consumers and businesses in America, but it will not do so automatically. In addition to investments in additional infrastructure and capacity, there will need to be innovations in core technologies, innovations in network management, flexible strategic plans and a national broadband policy that supports investment and innovation over regulation and a continuation of the status quo.
This paper examines the available data relating to both the danger and the opportunity: the concerns as we move toward an Internet transporting billions of gigabytes of data; the likely effects on consumers, businesses and network operators; and the ramifications on Internet public policy as we grow from a Megabyte Internet to an Exabyte Internet.
It suggests four policy platforms necessary to the future of the Exabyte Internet:
. A better understanding of the data.
. A more realistic view of the Internet infrastructure.
. A “light hand” regulatory approach.
. A focus on investment as the national priority.
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IEEE backs 40Gb and 100Gb Ethernet
Why settle for one standard when you can have two?
Andrew Charlesworth, vnunet.com, 25 Jul 2007
The IEEE High Speed Study Group (HSSG), which has been wrangling over whether the next Ethernet standard will be for 40Gbps or 100Gbps transmission speed, has ruled that it will be both.
A single IEEE 802.3ba standard will include specifications for both speeds and could be ready by 2010, which is rapid progress given the IEEE's glacial timescales.
The HSSG has been working on a new standard since July 2006, but has been split between telcos which favour 100 Gigabit Ethernet and data centre infrastructure vendors which prefer a less power hungry 40 Gigabit Ethernet standard.
As both parties have a good case, the IEEE has said that it will develop a standard for both speeds.
A faster Ethernet standard is required because, according to research by IDC and published by the Internet Industry Association, the amount of information created, copied and transmitted globally will increase at a compound annual growth rate of 57 per cent between now and 2010.
Traffic is already doubling every 18 months on carrier networks, and some network operators have begun to adopt 40 Gigabit Ethernet ahead of any formal standard.
For example, the Joint Academic Network that connects universities and other academic institutions upgraded its backbone links in London's Docklands in early 2006 from 10 to 40 Gigabit Ethernet.
Traditionally a Lan network protocol, Ethernet has been gaining ground in Wan and metropolitan networks as security and reliability features have been added to make it a robust end-to-end network protocol.
Ethernet was developed in the mid-1970s at Xerox's Palo Alto Research Center, birthplace of the mouse and all windows-style operating systems.
It originally ran at 3Mbps. Since becoming the de facto Lan protocol it has been upgraded from 10Mbps to 100Mbps, 1 Gigabit Ethernet and latterly 10 Gigabit Ethernet.
Andrew Charlesworth, vnunet.com, 25 Jul 2007
The IEEE High Speed Study Group (HSSG), which has been wrangling over whether the next Ethernet standard will be for 40Gbps or 100Gbps transmission speed, has ruled that it will be both.
A single IEEE 802.3ba standard will include specifications for both speeds and could be ready by 2010, which is rapid progress given the IEEE's glacial timescales.
The HSSG has been working on a new standard since July 2006, but has been split between telcos which favour 100 Gigabit Ethernet and data centre infrastructure vendors which prefer a less power hungry 40 Gigabit Ethernet standard.
As both parties have a good case, the IEEE has said that it will develop a standard for both speeds.
A faster Ethernet standard is required because, according to research by IDC and published by the Internet Industry Association, the amount of information created, copied and transmitted globally will increase at a compound annual growth rate of 57 per cent between now and 2010.
Traffic is already doubling every 18 months on carrier networks, and some network operators have begun to adopt 40 Gigabit Ethernet ahead of any formal standard.
For example, the Joint Academic Network that connects universities and other academic institutions upgraded its backbone links in London's Docklands in early 2006 from 10 to 40 Gigabit Ethernet.
Traditionally a Lan network protocol, Ethernet has been gaining ground in Wan and metropolitan networks as security and reliability features have been added to make it a robust end-to-end network protocol.
Ethernet was developed in the mid-1970s at Xerox's Palo Alto Research Center, birthplace of the mouse and all windows-style operating systems.
It originally ran at 3Mbps. Since becoming the de facto Lan protocol it has been upgraded from 10Mbps to 100Mbps, 1 Gigabit Ethernet and latterly 10 Gigabit Ethernet.
EPON Goes to 10 Gbit/s
JANUARY 17, 2006
PETALUMA, Calif. -- Teknovus, the leading provider of Ethernet Passive Optical Network (EPON) chipsets for the deployment of IPTV in broadband access networks, and KDDI, one of Japan’s largest and most progressive telecom carriers, today announced a Next Generation Ethernet Passive Optical Network (NGEPON) roadmap with speeds of up to 10 Gb/s. This development program is driven by the new, bandwidth-intensive IPTV services that carriers will be introducing in the near future. As a member of the Ethernet Alliance, an industry group dedicated to the continued success and expansion of existing and next-generation IEEE 802.3 Ethernet technologies, Teknovus plans to further the development of NGEPON.
1 Gb/s EPON networks currently are being deployed successfully in volume by KDDI and other carriers around the world for IPTV and triple-play services. Upgrading these networks to faster speeds in the future will allow carriers to expand their service offerings; NGEPON systems will support hundreds of interactive channels, a rich mix of high-definition content, narrowcasting, and virtual personal video recording capabilities. Bandwidth requirements to support these services likely will exceed 100 Mb/s per user thus demanding a solution such as NGEPON. Progressive operators targeting the $150 billion entertainment television market can build confidently 1 Gb/s EPON networks today knowing that a roadmap allowing migration to higher-speed NGEPON is now in place.
Dr. Rex Naden, CEO of Teknovus, observed, “There is worldwide interest in the PON community for the next generation of EPON, especially from carriers who demand smooth upgrades to their current EPON investments. The need is clear, cost-effective technology is available, and the first products based on higher speed NGEPON will be announced during 2006. It is an honor to welcome a partner as prestigious as KDDI to join us in extending the capabilities of EPON.”
Mr. Shigeo Morita, Senior Manager of KDDI’s Terminal System Development, stated, “KDDI already is deploying 1Gb/s EPON in Japan. Our exciting triple-play service offering is attracting customers as fast as we can roll out the service. At the same time, we recognize that Ethernet technology and customer needs will not stand still and we will in the future have the capability to offer even more advanced IPTV and other services to the broader customer base. In this case it is critical that the next generation products be compatible with our installed base to minimize additional cost and maximize revenue. We believe the NGEPON roadmap will meet these objectives. Further, we plan for Teknovus and other semiconductor vendors to supply interoperable NGEPON chipsets to keep costs down and keep our options open.”
Mr. Brad Booth, President of the Ethernet Alliance, stated, “The Ethernet Alliance is pleased to welcome Teknovus as a member of the Ethernet Alliance. As part of their membership, Teknovus can use our incubation process to assist in the initiation of an IEEE 802.3 standard development project related to next-generation EPON. As part of our broader goal, the Ethernet Alliance supports enabling next-generation Ethernet to be the technology of choice for carriers and service providers worldwide.”
Teknovus Inc.
KDDI Corp.
PETALUMA, Calif. -- Teknovus, the leading provider of Ethernet Passive Optical Network (EPON) chipsets for the deployment of IPTV in broadband access networks, and KDDI, one of Japan’s largest and most progressive telecom carriers, today announced a Next Generation Ethernet Passive Optical Network (NGEPON) roadmap with speeds of up to 10 Gb/s. This development program is driven by the new, bandwidth-intensive IPTV services that carriers will be introducing in the near future. As a member of the Ethernet Alliance, an industry group dedicated to the continued success and expansion of existing and next-generation IEEE 802.3 Ethernet technologies, Teknovus plans to further the development of NGEPON.
1 Gb/s EPON networks currently are being deployed successfully in volume by KDDI and other carriers around the world for IPTV and triple-play services. Upgrading these networks to faster speeds in the future will allow carriers to expand their service offerings; NGEPON systems will support hundreds of interactive channels, a rich mix of high-definition content, narrowcasting, and virtual personal video recording capabilities. Bandwidth requirements to support these services likely will exceed 100 Mb/s per user thus demanding a solution such as NGEPON. Progressive operators targeting the $150 billion entertainment television market can build confidently 1 Gb/s EPON networks today knowing that a roadmap allowing migration to higher-speed NGEPON is now in place.
Dr. Rex Naden, CEO of Teknovus, observed, “There is worldwide interest in the PON community for the next generation of EPON, especially from carriers who demand smooth upgrades to their current EPON investments. The need is clear, cost-effective technology is available, and the first products based on higher speed NGEPON will be announced during 2006. It is an honor to welcome a partner as prestigious as KDDI to join us in extending the capabilities of EPON.”
Mr. Shigeo Morita, Senior Manager of KDDI’s Terminal System Development, stated, “KDDI already is deploying 1Gb/s EPON in Japan. Our exciting triple-play service offering is attracting customers as fast as we can roll out the service. At the same time, we recognize that Ethernet technology and customer needs will not stand still and we will in the future have the capability to offer even more advanced IPTV and other services to the broader customer base. In this case it is critical that the next generation products be compatible with our installed base to minimize additional cost and maximize revenue. We believe the NGEPON roadmap will meet these objectives. Further, we plan for Teknovus and other semiconductor vendors to supply interoperable NGEPON chipsets to keep costs down and keep our options open.”
Mr. Brad Booth, President of the Ethernet Alliance, stated, “The Ethernet Alliance is pleased to welcome Teknovus as a member of the Ethernet Alliance. As part of their membership, Teknovus can use our incubation process to assist in the initiation of an IEEE 802.3 standard development project related to next-generation EPON. As part of our broader goal, the Ethernet Alliance supports enabling next-generation Ethernet to be the technology of choice for carriers and service providers worldwide.”
Teknovus Inc.
KDDI Corp.
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